Keuangan & InvestasiMenengah

Membaca Angka Hotel: Akuntansi Dasar untuk Supervisor & Kepala Departemen

Kursus praktis bagi supervisor dan kepala departemen hotel yang perlu memahami angka tanpa harus menjadi akuntan. Anda akan belajar membaca laporan laba rugi departemen, mengendalikan biaya, memahami KPI kamar dan F&B, serta menyusun budget dan forecast sederhana. Semua materi menggunakan contoh nyata dari operasional hotel sehari-hari.

Baru(0 ulasan)
0 siswa
Rp 299.000
b

bagus

Membaca Angka Hotel: Akuntansi Dasar untuk Supervisor & Kepala Departemen
Rp 299.000

Bayar dengan GoPay, ShopeePay, QRIS, VA, Alfamart & lainnya

Kursus ini mencakup:

6j 21m total
25 pelajaran
7 modul
Indonesian

Punya pertanyaan? Lihat FAQ atau hubungi kami melalui halaman kontak.

Silabus Kursus

7 modul • 25 pelajaran • 6j 21m total

1. Mengapa Hotelier Perlu Paham Angka

  • Peran Angka dalam Keputusan Operasional Harian12m
  • Kosakata Keuangan yang Wajib Dikuasai Hotelier15m
  • Kuis: Kosakata Dasar Keuangan Hotel10m

2. Struktur Laporan Keuangan Hotel (USALI)

  • Mengenal USALI dan Laporan per Departemen18m
  • Membaca Neraca dan Laba Rugi Secara Sederhana20m
  • Dari Revenue ke GOP: Mengikuti Alur Uang15m
  • Kuis: Struktur Laporan Hotel10m

3. KPI Pendapatan Kamar yang Harus Anda Kuasai

  • Occupancy, ADR, dan RevPAR: Cara Menghitung dan Menafsirkan18m
  • TRevPAR, GOPPAR, dan Metrik Lanjutan15m
  • Kuis: Hitung KPI dari Laporan Harian12m

4. Mengendalikan Biaya Departemen

  • Biaya Tetap vs Biaya Variabel di Operasional Hotel14m
  • Cost per Occupied Room dan Rasio Biaya Tenaga Kerja18m
  • Tujuh Langkah Pengendalian Biaya yang Bisa Diterapkan Besok16m
  • Kuis: Analisis Biaya Departemen10m

5. Angka di Departemen Food & Beverage

  • Menghitung Food Cost dan Beverage Cost Percentage17m
  • Menu Engineering: Menentukan Menu yang Menguntungkan20m
  • Kuis: Kalkulasi Biaya F&B10m

6. Budget dan Forecast untuk Kepala Departemen

  • Memahami Siklus Anggaran Tahunan di Level Departemen15m
  • Proses Penyusunan Budget Tahunan Hotel18m
  • Forecast Mingguan dan Perencanaan Tenaga Kerja16m
  • Analisis Variance: Mengapa Realisasi Berbeda dari Budget15m

7. Arus Kas, Kontrol Internal, dan Presentasi Angka

  • Arus Kas Hotel: Mengapa Untung Tidak Selalu Berarti Ada Uang15m
  • Kontrol Internal dan Pencegahan Kebocoran Pendapatan18m
  • Menyampaikan Angka dalam Rapat Manajemen14m
  • Kuis Akhir: Literasi Keuangan Hotelier20m

Ringkasan

Jawaban singkat seputar Membaca Angka Hotel: Akuntansi Dasar untuk Supervisor & Kepala Departemen.

Apa itu kursus Membaca Angka Hotel ini?

Ini kursus praktis akuntansi dasar bagi supervisor dan kepala departemen hotel yang perlu memahami angka tanpa harus menjadi akuntan. Seluruh materi memakai contoh nyata dari operasional hotel sehari-hari.

Berapa harga kursus ini?

Kursus ini tersedia dengan harga Rp 299.000.

Apa saja yang dipelajari di dalamnya?

Anda belajar struktur laporan keuangan hotel (USALI), membaca laporan laba rugi departemen, mengendalikan biaya departemen, KPI pendapatan kamar dan angka Food & Beverage. Ada juga modul budget dan forecast, arus kas, kontrol internal, serta presentasi angka.

Siapa instruktur kursus ini?

Kursus ini dibawakan oleh instruktur bagus.

Apakah tersedia sertifikat?

Informasi sertifikat tidak disebutkan pada data kursus ini. Silakan cek halaman kursus di GriyaLMS untuk detail terbaru.

Berapa lama waktu untuk menyelesaikannya?

Durasi penyelesaian tidak dicantumkan secara spesifik. Kursus terdiri dari 8 modul, mulai dari pengenalan mengapa hotelier perlu paham angka hingga presentasi angka, dan dapat diikuti sesuai ritme Anda.

Kursus ini untuk pemula atau lanjutan?

Kursus ini berada pada level menengah, ditujukan bagi supervisor dan kepala departemen hotel di kategori Keuangan & Investasi.

Ulasan Peserta

Belum ada ulasan untuk kursus ini.

Yang Akan Kamu Pelajari

Peran Angka dalam Keputusan Operasional Harian
Kosakata Keuangan yang Wajib Dikuasai Hotelier
Kuis: Kosakata Dasar Keuangan Hotel
Mengenal USALI dan Laporan per Departemen
Membaca Neraca dan Laba Rugi Secara Sederhana
Dari Revenue ke GOP: Mengikuti Alur Uang
Kuis: Struktur Laporan Hotel
Occupancy, ADR, dan RevPAR: Cara Menghitung dan Menafsirkan
TRevPAR, GOPPAR, dan Metrik Lanjutan
Kuis: Hitung KPI dari Laporan Harian
Biaya Tetap vs Biaya Variabel di Operasional Hotel
Cost per Occupied Room dan Rasio Biaya Tenaga Kerja
Tujuh Langkah Pengendalian Biaya yang Bisa Diterapkan Besok
Kuis: Analisis Biaya Departemen
Menghitung Food Cost dan Beverage Cost Percentage
Menu Engineering: Menentukan Menu yang Menguntungkan
Kuis: Kalkulasi Biaya F&B
Memahami Siklus Anggaran Tahunan di Level Departemen
Proses Penyusunan Budget Tahunan Hotel
Forecast Mingguan dan Perencanaan Tenaga Kerja
Analisis Variance: Mengapa Realisasi Berbeda dari Budget
Arus Kas Hotel: Mengapa Untung Tidak Selalu Berarti Ada Uang
Kontrol Internal dan Pencegahan Kebocoran Pendapatan
Menyampaikan Angka dalam Rapat Manajemen
Kuis Akhir: Literasi Keuangan Hotelier